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¿Tienes compromiso a tu trabajo? síndrome de burnout y síndrome de engagement


Éste artículo nos habla de un nuevo concepto para referirse al compromiso emocional y racional al trabajo que desempeña cada persona en su puesto, el llamado “engagement”.

http://www.expansion.com/2013/06/14/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1371204954.html

Hoy en día estamos en un entorno en el que hay que hacer mucho más esfuerzo con menos empleados, se necesita que las personas se queden, pero que permanezcan ilusionadas, satisfechas y enganchadas con el proyecto de la empresa. Sin este componente no podrán dar lo mejor de sí mismos y contagiarán al resto de sus compañeros de su emotividad negativa. Se trata de un concepto intangible pero que puede generar un alto coste a las empresas.

Gasalla opina que: “hay que dedicar más tiempo y más conciencia. Se debe poner más atención. Es necesario gestionar los pequeños detalles, y las políticas de recursos humanos generalistas no tienen en cuenta los detalles subjetivos. El engagement es un paso-consecuencia de la automotivación, y aquí se presentan tres factores críticos: que lo que hago tenga sentido más allá de la remuneración; que tenga autonomía; y dominio de aquello que hago”.

Esperamos que con este artículo hagáis repaso de los aspectos motivadores en vuestra empresa, así como del sentimiento de pertenencia a vuestra empresa y a vuestro propio desempeño profesional.

 

Trabaja para autoconocerte y te enriquecerás como persona

 

Tal y como está establecido el sistema, el día a día nos separa  de lo realmente importante de la vida. A diario funcionamos de manera automática, sin mirar más allá, envueltos en una rutina  que al finalizar el día nos lleva a pensar si somos felices con lo que hacemos, si estamos sumando en nuestra vida,  y nos damos cuenta de que estamos funcionando como “máquinas”.

El siguiente vídeo nos deja un discurso ejemplar y nos hace reflexionar sobre que no importa lo que hagamos, siempre y cuando tenga sentido para nosotros y no perjudique a los demás.

Lo importante es sentir que lo que hacemos en cada momento nos llena, nos fortalece y nos enriquece como personas.

Sólo desde el autoconocimiento propio, y sólo desde el autoconvencimiento de nuestros propósitos, conseguiremos llegar más allá de nuestros propios sueños y ambiciones.

De este vídeo nos quedamos con tres ideas principales:

– “No puedes conectar los puntos de tu vida hacia delante, sino sólo hacia atrás”.
– “La única forma de tener un trabajo genial, es amar lo que hagáis”.
– “Si hoy fuera el último día de tu vida, ¿Harías lo que hoy vas a hacer?

 

¿Qué define a un buen líder?

¿Sabemos liderar a nuestros equipos? ¿Podemos mejorar nuestro liderazgo?.

Tanto si se trata de pulir aspectos en nuestros directivos o quizá pensando en el posible desarrollo de nuestros equipos, es interesante saber qué aspectos son los más valorados por los trabajadores.
En el estudio científico de John H. Zenger- Folkman, a través de una valoración a más de 26 mil personas de Estados Unidos, América Latina, Europa y Asia, comparando las competencias de los líderes más y menos valorados, llegaron a interesantes conclusiones que nos pueden animar a reflexionar sobre ello.

En sus estudios se demuestra que cuando se mejoran las competencias de liderazgo en las empresas, éstas se ven beneficiadas en: unos mejores resultados financieros, un mayor compromiso del personal, una disminución de la rotación, mejor clima laboral y una mejor retención y satisfacción de los clientes.

Captura 41 ¿Qué define a un buen líder?

 

ENTREVISTA A JACK ZENGER

En el interesante libro de El Líder Extraordinario, se profundiza tanto en los beneficios, como en la descripción de las competencias necesarias, analizando además cuáles son los errores críticos más graves.

1. Inhabilidad para aprender de los errores.

2. Falta de habilidades interpersonales y competencias claves.

3. Falta de apertura a ideas nuevas y diferentes.

4. Falta de responsabilidad.

5. Falta de iniciativa.

Captura 31 ¿Qué define a un buen líder?