Desde 2007, hemos podido ver cómo han surgido nuevas páginas que conocemos como Redes Sociales, como pueden ser Facebook, Linkedin, Twitter, youtube, etc.; y su uso se ha ido generalizando a todos los niveles hasta llegar al ámbito laboral.
Pero, ¿deben de prohibir las empresas el uso de las redes sociales en la jornada laboral?
El uso de las redes sociales en horas de trabajo, está generando polémica; mientras algunos consideran que puede afectar a la productividad, otras las ven como una forma de mejorar la comunicación interna, y por tanto, la satisfacción de los empleados y de los clientes con los procesos que esta desarrolla. ¿Cuál de los dos puntos de vista es el acertado?
Según un informe de la consultora británica Morse, especializada en tecnologías, el uso de Twitter, Facebook y otras redes sociales le cuesta a las firmas de Reino Unido 1.380 millones de libras al año (USD$ 2.250 millones). De los 1.460 empleados consultados en el informe, el 57% admitió que las usa en horario laboral. En promedio, cada una de estas personas pasa 40 minutos por semana en las redes, lo que equivale a casi una semana completa de trabajo perdida por año.
En controversia de este estudio, tampoco podemos olvidar que las redes sociales pueden ser una herramienta de trabajo de valor en cualquier sector profesional: desde conseguir información, hasta hacer contactos profesionales; y pasando por localizar potenciales clientes, fortalecer la relación con proveedores, mejorar la fluidez en los procesos de comunicación entre compañeros… hasta el alivio de estrés laboral en pequeñas franjas temporales.
Olvidémonos que la utilidad de las redes sociales no es únicamente ociosa y produce una pérdida de tiempo en el trabajo. A continuación exponemos dos enlaces al respecto de esta disyuntiva:
http://www.youtube.com/watch?v=PCVC2w1Jy9Y
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El siguiente artículo nos recuerda lo importante que resulta mantener motivados a los trabajadores, pieza fundamental de cada organización. Lo que más directamente se suele unir al concepto de incentivo es el término económico, aunque existen otros muchos conceptos motivadores.
De hecho, la relación entre incentivo económico y motivación obtenida no siempre da como resultado una correlación directa y positiva, lo cual nos debe hacer plantearnos qué pieza del puzzle nos falta para que podamos cambiar lo que esté en nuestra mano y tener un resultado positivo en nuestras empresas.
Dada la complicada situación económica actual en las organizaciones, la subida de salario resulta cada vez más difícil, por lo que reflexionemos sobre otros aspectos igualmente relevantes, como la formación, el desarrollo profesional, la autonomía en el puesto de trabajo, flexibilidad horaria o incluso salario en especie (plan de pensiones, seguro privado, etc..)
Con este artículo encontraremos algunas pistas sobre cómo dirigir nuestros objetivos hacia su meta:
Cómo seguir motivando en 2013 a falta de salario
En ocasiones, en las organizaciones resulta complicado concienciar a las personas de los beneficios tan importantes que tiene el poder trabajar en equipo.
Las personas se centran en muchas ocasiones en su objetivo individual y pierden de vista la visión global.
Está demostrado que tanto a nivel de resultados económicos para la empresa como a nivel motivacional de los trabajadores, la sensación de pertenencia a un grupo tiene unos mayores beneficios que el trabajo individual.
Es importante recordar a nuestra gente la vital repercusión que tiene el trabajar en equipo.
En este vídeo podemos ver un ejemplo de los increíbles resultados que se pueden obtener de esta manera, esperamos que os guste.
En tiempos de crisis las empresas que saldrán fortalecidas son aquellas que han apostado por crear un ambiente y una política de confianza, así como por el fortalecimiento del talento de sus empleados.
Sabemos que las empresas crecen por dos factores:
1. Por un cliente satisfecho
2. Por un empleado motivado.
En este último punto los líderes juegan un papel fundamental. Las personas deben confiar en sus líderes que son los que deben crear las condiciones para que las personas consigan alcanzar el éxito.
En el siguiente vídeo podemos ver como se consiguen resultados diferentes en respuesta a la aplicación de las técnicas de motivación utilizadas. Esperamos que os divierta.
“Piensa en Positivo” así titula Carmen Sánchez Silva su articulo sobre la psicología positiva y como la situación actual de crisis ha desestructurado el organigrama de las empresas, desembocando en una desmotivación general de los empleados.
La psicología positiva, centrada en el enfoque de las fortalezas de los empleados, ayuda a centrarse en los puntos fuertes de cada uno, trabajando las fortalezas para convertirlas en hábitos.
Impulsar los puntos fuertes del grupo mejora la motivación y el autoestima. Esa premisa puede ayudar a que la crisis actual no haga estragos en las organizaciones, dejando de lado lado las debilidades de aquello que no sabemos hacer, aislando el miedo y dando verdadero valor a aquello que denominamos como nuestros puntos fuertes.
Os dejamos el artículo completo, esperamos que os guste:
Piensa en positivo
http://economia.elpais.com/economia/2012/10/12/actualidad/1350061294_470610.html
