Monthly Archives: diciembre 2013

¿Morir clavado por flechas o abrir la puerta negra?

Hace mucho tiempo en el lejano oriente, había un rey que era polémico por sus acciones pues tomaba a los prisioneros de guerra y los llevaba hacia una enorme sala donde les hacía elegir entre dos opciones.
En la primera opción, en el lado derecho, los prisioneros veían a algunos soldados armados con arcos y flechas, listos para cualquier acción.
En la segunda, en el lado izquierdo, había una horrible y grotesca puerta negra, de aspecto dantesco, cráneos humanos servían como decoración y el picaporte era la mano de un cadáver. Algo horrible sólo de imaginar, y mucho más horrible para ver.
El rey les apremiaba: – “¿Qué es lo que quieren? ¿Morir clavados por flechas o abrir aquella puerta negra mientras los dejo encerrados allí?
Todos los prisioneros tenían el mismo comportamiento: A la hora de tomar la decisión, llegaban cerca de la horrorosa puerta negra, miraban los cadáveres y la sangre humana, y se decidían por la opción de morir atravesados por las fechas.
Uno a uno, todos actuaban de la misma forma:
“Optaron por lo que conocían (zona de confort) y sabían con certeza lo que iba a suceder“
Un día, la guerra terminó y uno de los soldados que formaba parte del “pelotón de flechas” preguntó al Rey qué es lo que había detrás de aquella puerta negra. El rey le sugirió que lo comprobase él mismo y cuando temeroso lo hizo, sintió al abrirla un rayo de sol y un delicioso aroma a verde que llenó la sala. El soldado se dio cuenta de que la puerta negra llevaba hacia la libertad…

La puerta representa nuestros miedos e inseguridades. Muchos tenemos una puerta dentro de nuestra mente. Para algunos la puerta negra es el miedo a lo desconocido, mientras que para otros es una certeza de no ser capaz, una inseguridad que nos paraliza.
Este cuento tiene mucho que ver con lo que llamamos Este cuento tiene mucho que ver con lo que llamamos “zona de confort”, esa zona que consideramos un entorno conocido y que dominamos, pudiendo ser agradable o no, pero que al conocerla nos hace sentir en aparente sensación de seguridad, muchas veces preferimos lo que dominamos a lo que desconocemos.
¿Cuántas veces hemos visto esa puerta negra?¿Cuántas veces hemos dejado que nos atraviesen las flechas?¿Qué ocurriría si no atravesamos y transitamos estas “puertas”?… Al igual que los prisioneros del cuento, nos quedaremos sin ver lo que hay tras ellas, nos quedaremos sin saber hasta donde podemos llegar, qué podemos conseguir.

la puerta negra1 ¿Morir clavado por flechas o abrir la puerta negra?

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Piolín o Calimero..

Todos conocemos a Piolín por su por su peligrosa autoconfianza y positivización (optimista exagerado); y a Calimero porque atribuía todos sus males a los demás (pesimista extremo y victimista).

Belén Varela, especialista en dirección de personas en diversas multinacionales, considera que la virtud en el comportamiento humano en las organizaciones y la empresa está en el medio o cerca de este y en combinar el hecho de que «donde el pesimista ve pretextos, el optimista ve motivos».

El éxito de una organización depende del tipo de trabajadores que tenga, si la mayoría Piolines o Calimeros.

En la sociedad actual, es inmenso el número de compañías calimerizadas, en las que hasta el más entusiasta pierde la ilusión. Uno de los principales problemas de esta situación, es que se tiende a interiorizar el negativismo.

Varela defiende «la desviación positiva» en las empresas y organizaciones. En su opinión, «lo primero que hay que hacer es centrarnos y potenciar lo que hacemos bien en lugar de perder el tiempo analizando lo que hacemos mal».
Según sus experiencias, donde se ha seguido ese camino se han obtenido mejores resultados, gracias a la recuperación de la autoestima y la motivación. A través de qué medios podemos conseguirlo?

piloin Piolín o Calimero..

¿De qué depende el paso de uno a otro? ¿Qué papel juega el líder? ¿Actualmente en las empresas hay mas piolínes o calimeros?

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Remuneración o Salario emocional..¿Cuál es más importante?

¿Qué es lo que verdaderamente motiva a los trabajadores en sus puestos de trabajo? ¿Qué es lo que les mantiene fieles a la empresa? El salario es importante para cualquier persona, pero no lo es todo a la hora de cambiar o valorar un empleo, se deben de tener en cuenta además del sueldo una serie de aspectos adicionales distintos a lo que conocemos tradicionalmente por retribuciones.
Cuando un empleado valora su sueldo, la retribución o salario emocional también cuenta. Entendemos por retribución emocional todo lo que el trabajador recibe de su trabajo que no es capaz de medirse fácilmente con términos económicos.
Algunos de los conceptos que podemos identificar como retribución emocional son: la motivación, el ambiente de trabajo, relación con los jefes, tener un horario flexible, medidas de conciliación, días de vacaciones y permisos adicionales, igualdad, planes de reconocimiento, gestión de la carrera profesional, guarderías, gimnasio, transporte gratuito, etc… Todas ellas aplicables en las empresas según sus necesidades, sus prioridades e incluso, sus medios para llevarlos a cabo.

Muchas de estas medidas no tienen gran impacto económico para la empresa, pero sí que lo tienen en la cuenta de resultados de los trabajadores. Especialmente en puestos donde las necesidades vitales se encuentran cubiertas se prefiere renunciar a ascensos, mejoras de sueldo o un trabajo mejor remunerado con tal de poder seguir teniendo un equilibrio entre vida profesional con la familiar.
La realidad es que muchas empresas están perdiendo talento por no saber reconocer y valorar la retribución emocional. Sería un gran avance para las empresas tomar conciencia de lo que es el salario emocional y que los empleados sepan valorar de lo que disponen, ya que algunos de estos conceptos tienen un coste directo total o parcial para la empresa, y por desgracia aunque son disfrutados por los trabajadores, a veces no son valorados como parte de salario emocional por la plantilla.
¿Cómo incorporar o potenciar el salario emocional con éxito en la organización?

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La celebración de Navidad ¿Compromiso o herramienta de unión?

La Navidad se celebra en las empresas cada año, se organizan cenas, comidas o diferentes encuentros con el objetivo de despedir el año de forma positiva, entrenar la distensión y estrechar lazos entre los trabajadores.

A veces se nos olvida, que en medio de las tareas diarias, no empleamos tiempo en conocer a las personas con las que compartimos tantas horas al año… Es importante acudir al evento con una actitud positiva, sacar temas de conversación e intentar seguir manteniendo contacto cercano con los compañeros pues eso contribuirá de modo positivo a la mejora de las relaciones y el clima laboral.
Merece la pena adoptar la actitud adecuada en este ambiente de buenos propósitos, para que no quede como algo puntual y concreto (Evitemos la situación de la foto de más abajo). El rendimiento aumenta dependiendo de si nos sentimos bien con lo que hacemos y con quién lo hacemos.

¿Las comidas o cenas de Navidad son una herramienta de mejora de la comunicación, de unión de equipo útil? ¿ qué opinas?

images empresa La celebración de Navidad ¿Compromiso o herramienta de unión?

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SUELTA EL VASO

“Una psicóloga en una sesión grupal levantó un vaso de agua, todo el mundo esperaba la pregunta: ¿Está medio lleno o medio vacío? Sin embargo, ella preguntó: “¿Cuánto pesa este vaso?” Las respuestas variaron entre 200 y 250 gramos. Pero la psicóloga respondió: “El peso absoluto no es importante, depende de cuánto tiempo lo sostengo. Si lo sostengo 1 minuto, no es problema, si lo sostengo una hora, me dolerá el brazo, si lo sostengo 1 día, mi brazo se entumecerá y paralizará.

El peso del brazo no cambia, pero cuanto más tiempo lo sujeto, más pesado se vuelve. Y continuó: “Las preocupaciones son como el vaso de agua. Si piensas en ellos un rato, no pasa nada. Si piensas un poco más empiezan a doler y si piensas en ellos todo el día, acabas sintiéndote paralizado, incapaz de hacer nada.”
¡¡¡ Acuérdate de soltar el vaso!!!

12002354 hombre tira el agua de un vaso sobre un fondo negro SUELTA EL VASO

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